Henrik Burkal, Rema 1000: Her er formlen på vores succes

Hvordan får man succes i en dagligvarebranche, hvor konkurrencen er hård? Den norske discountgigant Rema 1000 er lykkedes med det, men hvad er virksomhedens trick?

Hvordan kan en virksomhed som Rema 1000 vælge en strategisk vej, som er anderledes - næsten modsat - end den vej, som lærebøgerne anbefaler? Og modsat den vej, som konkurrenterne vælger at gå?

Det forsøger vi at blive klogere på i dette afsnit, hvor Niels Lunde har besøg af Henrik Burkal, adm. direktør for Rema 1000.

Søren Skou, Mærsk: Jeg står med et meget klart dilemma

A. P. Møller – Mærsk har fået en ny strategi. Det er slut med Hr. Møllers gamle konglomerat. Slut med supermarkeder, slut med olie, slut med boreplatforme. Nu gør man det, som man er bedst til, man fokuserer på sin kerneforretning, som er: Global containertransport og logistik. Men strategien sætter Søren Skou i det, han beskriver som et "klart dilemma". For hvordan skaber man gode økonomiske resultater, mens virksomheden er midt i en så drastisk og omkostningstung transformation?

Bjarke Ingels: Sådan tiltrækker vi geniale medarbejdere

Den danske arkitekt Bjarke Ingels er kendt over det meste af verden og har fået international succes med virksomheden Bjarke Ingels Group - i daglig tale kaldet BIG.

Men hvordan ser Bjarke Ingels på strategi i sit særlige krydsfelt mellem en kunstnerisk og en kommerciel verden? Hvorfor eksisterer BIG? Hvilke kompetencer indeholder virksomheden? Hvordan tiltrækker han de bedste medarbejdere?

Har han en særlig metode, når han arbejder sammen med sine kunder? Og hvilken rolle ønsker Bjarke Ingels at spille i den revolution, som han mener er på vej i byggebranchen?

Torsten Hagen Jørgensen: Her er Nordeas unikke udfordring, og sådan løser vi den

Moderne banker er under pres og bliver nødt til at forny sig selv. Hvordan ser sådan en udfordring ud, når man sidder i toppen af en international bank med 30.000 medarbejdere? Torsten Hagen Jørgensen er næstkommanderende i Nordea og fortæller i denne podcast om bankens strategiske arbejde. Om at Nordea har lært, at det ikke er nok at overholde loven, og at det ikke er nok have et stærkt kundefokus, fordi man risikerer at tiltrække kunder, som man ikke bør have. Derfor arbejder Nordea nu ved hjælp af et kompas, som banken kalder "a greater good". 

Gregers Wedell-Wedellsborg: Hvorfor binde sig til en branche? Det er et mentalt fængsel

Matas kæmper med en af erhvervslivets største udfordringer: Hvordan kan detailhandlen forny sig i en tid, hvor kundernes indkøb på nettet sætter mange forretninger ud af spillet og truer gågaderne med butiksdød? Topchefen Gregers Wedell-Wedellsborg ser Matas i et nyt lys. Matas er sat i verden for at tilbyde kunderne skønhed og velvære for livet, og det ”Why” styrer han efter. Og så opfatter han udtrykket ”branche” som gammeldags og som et mentalt fængsel. Lyt med, når Niels Lunde diskuterer Matas' strategi med den tidligere koncerndirektør i Coop Danmark. 

Kim Fausing: Vi har ikke nogen, der er større end teamet

"Vi har ikke nogen, der er større end teamet. Vi kalder det "Run the business like your own". Vi skal have folk, der agerer, som var det deres egen virksomhed, og som har empowerment til at træffe de beslutninger, der skal til for at ramme det, der er brug for ude i markedet. Vi har brug for folk, som ikke skal tilbage og spørge hele tiden, men som træffer hurtige, men rigtige beslutninger." Sådan lyder det fra Kim Fausing, topchef i Danfoss, Danmarks største industrikoncern. 

Mai-Britt Poulsen: Sådan eksekverer du din strategi mest effektivt

Mai-Britt Poulsen sidder i den amerikanske konsulentvirksomhed Boston Consulting Groups topledelse i New York og er en af de højst placerede danskere i internationalt erhvervsliv. I dette afsnit åbner hun sin strategiske værktøjskasse og deler ud af sine erfaringer, når det kommer til den svære kunst at eksekvere en strategi. Derudover kommer hun også med bud på de tre vigtigste strategiske tendenser, som de globale topchefer forsøger at forstå netop nu. 

Niels B. Christiansen: Vi er ustandseligt afhængige af at være innovative

Niels B. Christiansen skal skabe ny vækst i Lego, men hvordan vil han gøre det i en digital tid, hvor kerneforretningen stadig hviler på en klods af plastik? 

Lars Fruergaard Jørgensen: “Det er monstersvært, men når vi lykkes med det, skriver vi historie”

Lars Fruergaard Jørgensen, topchef for Novo Nordisk, Nordens mest værdifulde virksomhed, har sat sig et ”emotionelt” strategisk mål. Det er ikke længere nok at udvikle en lidt bedre insulin. Novo Nordisk vil helt fjerne patienternes største frygt: At få for lavt blodsukker. Hør Lars Fruergaard Jørgensensen fortælle, hvordan Novo Nordisk vil tage det spring ind i fremtiden, og hvorfor virksomheden er nødt til at skabe en ny teknologisk platform. 

Kaspar Basse: “Vi vil på forsiden af Rolling Stone magazine. Det er vores KPI”

Kaspar Basse har skabt en international succes med juicekæden Joe & the Juice, som efterhånden har 288 cafeer og restauranter verden over. Det er sket med et strategisk livssyn, som er anderledes end hos mange andre virksomheder. Kaspar Basse ser udvikling af sine medarbejdere som sin kerneforretning, og med det strategiske fundament håber han at skabe et forspring til sine konkurrenter. Og så har virksomheden et helt konkret mål, nemlig at lande på forsiden af det traditionsrige magasin Rolling Stone.