Der findes utallige bøger og artikler om strategi. Ofte svære at forstå og meget indviklede. I denne podcast gør vi det modsatte. Vi gør det meget enkelt. Vi får topcheferne til at forklare deres strategi ved at stille dem blot fem spørgsmål.
Særudsendelse i forbindelse med coronakrisen.
Hvordan agerer man som topchef i en global virksomhed med 19.000 ansatte, når en pandemi får hele verden til at gå i stå? Niels Lunde ringer til Grundfos-topchef Mads Nipper for at få svaret.
Særudsendelse i forbindelse med coronakrisen.
Mens mange danske virksomheder er i choktilstand, så er virksomhederne i Kina ved at vende tilbage til hverdagen. Kinas erhvervsliv er seks uger foran os, når det gælder om at håndtere corona. Hør Lars Fæste, leder af Boston Consulting Group i Kina og strategisk rådgiver for kinesiske virksomheder, fortælle om, hvad vi kan lære af forløbet i Kina.
Vi beklager lydkvaliteten. Henvendelser: podcast@borsen.dk
Hvad gør man som virksomhed når man bliver truet på sin eksistens? Endda meget pludseligt? Når kunder fravælger ens produkt og når politikere stiller spørgsmål ved om man skal have lov til at producere? Hos Danish Crown vil topchefen Jais Valeur forsøge at gøre bæredygtighed til en konkurrencefordel, i stedet for en trussel. Men hvordan? Hvad er egentlig meningen med et moderne Danish Crown? Hvad er forskellen på at være et slagteri og et fødevareselskab? Hvad vil det sige at være en stalddør? Og når Jais Valeur ser tilbage på sine første fire år i spidsen for 23.000 medarbejdere, hvad har han så lært?
Det forsøger vi at blive klogere på i denne podcast hvor vi har besøg af Jais Valeur, topchef for Danish Crown.
Hvordan får man succes i en dagligvarebranche, hvor konkurrencen er hård? Den norske discountgigant Rema 1000 er lykkedes med det, men hvad er virksomhedens trick?
Hvordan kan en virksomhed som Rema 1000 vælge en strategisk vej, som er anderledes - næsten modsat - end den vej, som lærebøgerne anbefaler? Og modsat den vej, som konkurrenterne vælger at gå?
Det forsøger vi at blive klogere på i dette afsnit, hvor Niels Lunde har besøg af Henrik Burkal, adm. direktør for Rema 1000.
A. P. Møller – Mærsk har fået en ny strategi. Det er slut med Hr. Møllers gamle konglomerat. Slut med supermarkeder, slut med olie, slut med boreplatforme. Nu gør man det, som man er bedst til, man fokuserer på sin kerneforretning, som er: Global containertransport og logistik. Men strategien sætter Søren Skou i det, han beskriver som et "klart dilemma". For hvordan skaber man gode økonomiske resultater, mens virksomheden er midt i en så drastisk og omkostningstung transformation?
Den danske arkitekt Bjarke Ingels er kendt over det meste af verden og har fået international succes med virksomheden Bjarke Ingels Group - i daglig tale kaldet BIG.
Men hvordan ser Bjarke Ingels på strategi i sit særlige krydsfelt mellem en kunstnerisk og en kommerciel verden? Hvorfor eksisterer BIG? Hvilke kompetencer indeholder virksomheden? Hvordan tiltrækker han de bedste medarbejdere?
Har han en særlig metode, når han arbejder sammen med sine kunder? Og hvilken rolle ønsker Bjarke Ingels at spille i den revolution, som han mener er på vej i byggebranchen?
Moderne banker er under pres og bliver nødt til at forny sig selv. Hvordan ser sådan en udfordring ud, når man sidder i toppen af en international bank med 30.000 medarbejdere? Torsten Hagen Jørgensen er næstkommanderende i Nordea og fortæller i denne podcast om bankens strategiske arbejde. Om at Nordea har lært, at det ikke er nok at overholde loven, og at det ikke er nok have et stærkt kundefokus, fordi man risikerer at tiltrække kunder, som man ikke bør have. Derfor arbejder Nordea nu ved hjælp af et kompas, som banken kalder "a greater good".
Matas kæmper med en af erhvervslivets største udfordringer: Hvordan kan detailhandlen forny sig i en tid, hvor kundernes indkøb på nettet sætter mange forretninger ud af spillet og truer gågaderne med butiksdød? Topchefen Gregers Wedell-Wedellsborg ser Matas i et nyt lys. Matas er sat i verden for at tilbyde kunderne skønhed og velvære for livet, og det ”Why” styrer han efter. Og så opfatter han udtrykket ”branche” som gammeldags og som et mentalt fængsel. Lyt med, når Niels Lunde diskuterer Matas' strategi med den tidligere koncerndirektør i Coop Danmark.
"Vi har ikke nogen, der er større end teamet. Vi kalder det "Run the business like your own". Vi skal have folk, der agerer, som var det deres egen virksomhed, og som har empowerment til at træffe de beslutninger, der skal til for at ramme det, der er brug for ude i markedet. Vi har brug for folk, som ikke skal tilbage og spørge hele tiden, men som træffer hurtige, men rigtige beslutninger." Sådan lyder det fra Kim Fausing, topchef i Danfoss, Danmarks største industrikoncern.
Mai-Britt Poulsen sidder i den amerikanske konsulentvirksomhed Boston Consulting Groups topledelse i New York og er en af de højst placerede danskere i internationalt erhvervsliv. I dette afsnit åbner hun sin strategiske værktøjskasse og deler ud af sine erfaringer, når det kommer til den svære kunst at eksekvere en strategi. Derudover kommer hun også med bud på de tre vigtigste strategiske tendenser, som de globale topchefer forsøger at forstå netop nu.
