Nana Bule, Microsoft: Kommunikationsopgaven under en transformation skal være konstant og kontinuerlig

Den amerikanske tech-virksomhed Microsoft har været igennem en omfattende transformation de seneste år. Den blev sat i gang af den nye topchef Satya Nadella i 2014, men hvad går transformationen ud på? Hvad vil det sige at cloud er kernen i tech-branchens revolution, og hvad vil det sige at gå fra licens til abonnement og at kannibalisere sin egen forretning?

Niels Lunde taler i dette afsnit med Nana Bule, adm. direktør for Microsoft Denmark. Om Microsofts strategi. Om Microsofts transformation. Og om Nana Bules ledelsesmæssige læringer fra den transformation, som hun har været med til at gennemføre i Microsoft i Danmark.

Afsnittet er sponsoreret af DecideAct.

Kasper Hjulmand: Her er strategien, der skal føre det danske fodboldlandshold til triumf

"Når vi møder lande, som har nogle fantastisk individualister, så skal vi slå dem på fællesskabet og forståelsen for, at vi gør tingene sammen."

Hvordan forbereder Kasper Hjulmand sig på sin debut som landstræner for det danske herrelandshold i fodbold, og hvad er hans strategiske indgangsvinkel? 

Henrik Poulsen, Ørsted: Coronakrisen er en meget stærk reminder om noget, man aldrig må glemme

Det er en klassisk fejl i en virksomhed, hvis en ledelse tror, at det, der foregår i stabsfunktionerne i hovedkontoret er vigtigst. Det modsatte er tilfældet, og det viser sig i en krise:

”Dine frontlinjemedarbejdere er utroligt vigtige. Det er jo dem, der hver dag står op og går ud og sikrer driften af virksomheden. I vores tilfælde, at vores distributionsnet kører, at vores kraftvarmeværker kører, og at vores havvindmølleparker kører. Det er en meget stærk reminder på noget, man aldrig må glemme, og det er, at det til syvende og sidst i høj grad er de mennesker, der udgør rygraden i din virksomhed."

Lyt til samtalen mellem Niels Lunde og Ørsted-topchef Henrik Poulsen, som bliver bedt om at prioritere sine vigtigste læringer under coronakrisen.

Klemens Hjartar, McKinsey: Fremtidens kæmpevirksomheder bliver opfundet i de her dage

Hvilken verden venter os på den anden side af coronakrisen? Niels Lunde taler med Klemens Hjartar, seniorpartner hos McKinsey & Co.

Netto-topchefen Michael Løve om kaotiske timer: ”Nærmest imens statsministeren talte, kom der billeder ud i pressen fra Netto-butikker, der havde rigtig, rigtig mange kunder i butikken”

Hvad gør man som topchef i en dagligvarekæde, når tusindvis af danskere en onsdag aften kort før lukketid pludselig vælter ned i butikkerne for at hamstre? Niels Lunde taler i podcasten Topchefernes strategi med Netto-topchef Michael Løve om coronakrisens udfordringer.

Mads Nipper om coronakrisen: Her er mine vigtigste læringer

Særudsendelse i forbindelse med coronakrisen.

Hvordan agerer man som topchef i en global virksomhed med 19.000 ansatte, når en pandemi får hele verden til at gå i stå? Niels Lunde ringer til Grundfos-topchef Mads Nipper for at få svaret. 

Lars Fæste, BCG: Kinesiske virksomheder er seks uger foran os. Hvad kan vi lære af dem?

Særudsendelse i forbindelse med coronakrisen. 

Mens mange danske virksomheder er i choktilstand, så er virksomhederne i Kina ved at vende tilbage til hverdagen. Kinas erhvervsliv er seks uger foran os, når det gælder om at håndtere corona. Hør Lars Fæste, leder af Boston Consulting Group i Kina og strategisk rådgiver for kinesiske virksomheder, fortælle om, hvad vi kan lære af forløbet i Kina.

Vi beklager lydkvaliteten. Henvendelser: podcast@borsen.dk

Jais Valeur, Danish Crown: Vi slår 60.000 grise ihjel om dagen, så det bliver alvor når folk fravælger dit produkt

Hvad gør man som virksomhed når man bliver truet på sin eksistens? Endda meget pludseligt? Når kunder fravælger ens produkt og når politikere stiller spørgsmål ved om man skal have lov til at producere? Hos Danish Crown vil topchefen Jais Valeur forsøge at gøre bæredygtighed til en konkurrencefordel, i stedet for en trussel. Men hvordan? Hvad er egentlig meningen med et moderne Danish Crown? Hvad er forskellen på at være et slagteri og et fødevareselskab? Hvad vil det sige at være en stalddør? Og når Jais Valeur ser tilbage på sine første fire år i spidsen for 23.000 medarbejdere, hvad har han så lært?

Det forsøger vi at blive klogere på i denne podcast hvor vi har besøg af Jais Valeur, topchef for Danish Crown.

Henrik Burkal, Rema 1000: Her er formlen på vores succes

Hvordan får man succes i en dagligvarebranche, hvor konkurrencen er hård? Den norske discountgigant Rema 1000 er lykkedes med det, men hvad er virksomhedens trick?

Hvordan kan en virksomhed som Rema 1000 vælge en strategisk vej, som er anderledes - næsten modsat - end den vej, som lærebøgerne anbefaler? Og modsat den vej, som konkurrenterne vælger at gå?

Det forsøger vi at blive klogere på i dette afsnit, hvor Niels Lunde har besøg af Henrik Burkal, adm. direktør for Rema 1000.

Søren Skou, Mærsk: Jeg står med et meget klart dilemma

A. P. Møller – Mærsk har fået en ny strategi. Det er slut med Hr. Møllers gamle konglomerat. Slut med supermarkeder, slut med olie, slut med boreplatforme. Nu gør man det, som man er bedst til, man fokuserer på sin kerneforretning, som er: Global containertransport og logistik. Men strategien sætter Søren Skou i det, han beskriver som et "klart dilemma". For hvordan skaber man gode økonomiske resultater, mens virksomheden er midt i en så drastisk og omkostningstung transformation?