August 8, 2019
Moderne banker er under pres og bliver nødt til at forny sig selv. Hvordan ser sådan en udfordring ud, når man sidder i toppen af en international bank med 30.000 medarbejdere? Torsten Hagen Jørgensen er næstkommanderende i Nordea og fortæller i denne podcast om bankens strategiske arbejde. Om at Nordea har lært, at det ikke er nok at overholde loven, og at det ikke er nok have et stærkt kundefokus, fordi man risikerer at tiltrække kunder, som man ikke bør have. Derfor arbejder Nordea nu ved hjælp af et kompas, som banken kalder "a greater good".
July 19, 2019
Matas kæmper med en af erhvervslivets største udfordringer: Hvordan kan detailhandlen forny sig i en tid, hvor kundernes indkøb på nettet sætter mange forretninger ud af spillet og truer gågaderne med butiksdød? Topchefen Gregers Wedell-Wedellsborg ser Matas i et nyt lys. Matas er sat i verden for at tilbyde kunderne skønhed og velvære for livet, og det ”Why” styrer han efter. Og så opfatter han udtrykket ”branche” som gammeldags og som et mentalt fængsel. Lyt med, når Niels Lunde diskuterer Matas' strategi med den tidligere koncerndirektør i Coop Danmark.
July 5, 2019
"Vi har ikke nogen, der er større end teamet. Vi kalder det "Run the business like your own". Vi skal have folk, der agerer, som var det deres egen virksomhed, og som har empowerment til at træffe de beslutninger, der skal til for at ramme det, der er brug for ude i markedet. Vi har brug for folk, som ikke skal tilbage og spørge hele tiden, men som træffer hurtige, men rigtige beslutninger." Sådan lyder det fra Kim Fausing, topchef i Danfoss, Danmarks største industrikoncern.
June 21, 2019
Mai-Britt Poulsen sidder i den amerikanske konsulentvirksomhed Boston Consulting Groups topledelse i New York og er en af de højst placerede danskere i internationalt erhvervsliv. I dette afsnit åbner hun sin strategiske værktøjskasse og deler ud af sine erfaringer, når det kommer til den svære kunst at eksekvere en strategi. Derudover kommer hun også med bud på de tre vigtigste strategiske tendenser, som de globale topchefer forsøger at forstå netop nu.
June 7, 2019
Niels B. Christiansen skal skabe ny vækst i Lego, men hvordan vil han gøre det i en digital tid, hvor kerneforretningen stadig hviler på en klods af plastik?
May 24, 2019
Lars Fruergaard Jørgensen, topchef for Novo Nordisk, Nordens mest værdifulde virksomhed, har sat sig et ”emotionelt” strategisk mål. Det er ikke længere nok at udvikle en lidt bedre insulin. Novo Nordisk vil helt fjerne patienternes største frygt: At få for lavt blodsukker. Hør Lars Fruergaard Jørgensensen fortælle, hvordan Novo Nordisk vil tage det spring ind i fremtiden, og hvorfor virksomheden er nødt til at skabe en ny teknologisk platform.
May 10, 2019
Kaspar Basse har skabt en international succes med juicekæden Joe & the Juice, som efterhånden har 288 cafeer og restauranter verden over. Det er sket med et strategisk livssyn, som er anderledes end hos mange andre virksomheder. Kaspar Basse ser udvikling af sine medarbejdere som sin kerneforretning, og med det strategiske fundament håber han at skabe et forspring til sine konkurrenter. Og så har virksomheden et helt konkret mål, nemlig at lande på forsiden af det traditionsrige magasin Rolling Stone.
May 3, 2019
Hvordan ser topchef Eva Berneke en af landets vigtigste teknologivirksomheder i et strategisk perspektiv, og hvordan forsøger hun som leder at ruste sig til en fremtid, som er mere uforudsigelig end nogensinde før?
April 25, 2019
Henrik Poulsen har tidligere været konsulent hos McKinsey & Company, han har været topchef i TDC og så var han i syv år i Lego, hvor han var med til at redde virksomheden ud af en livstruende krise. Han har stået i spidsen for Ørsted siden 2012, og i løbet af den tid er virksomhedens værdi blevet mange gange større. Men hvad er det for et strategisk livssyn, som Ørsteds topchef har? Og hvordan tænker han, når han lægger strategien for Ørsted?
March 26, 2019
Mads Nipper har været topchef i Grundfos siden 2014. Han sidder også i bestyrelsen i Danish Crown og B&O, og så var han i Lego i mange år, hvor han havde en nøglerolle i den turnaround, som skabte det moderne Lego. Nu står han i spidsen for en global virksomhed, som er kendt for at lave pumper. Men hvordan ser Mads Nipper på Grundfos i et strategisk perspektiv?
