Der findes utallige bøger og artikler om strategi. Ofte svære at forstå og meget indviklede. I denne podcast gør vi det modsatte. Vi gør det meget enkelt. Vi får topcheferne til at forklare deres strategi ved at stille dem blot fem spørgsmål.
Niels Lunde kortlægger dansk erhvervshistories dygtigste ledere. Hvad var de særligt dygtige til, og hvad var deres strategiske samt ledelsesmæssige fremgangsmåde, da de skabte virksomheder som Carlsberg, Mærsk, Novo Nordisk, Danfoss, Lego, Grundfos og Salling?
Niels Lunde taler med erhvervshistoriker Martin Jes Iversen, CBS, om tre af landets dygtigste topchefer, C. F. Tietgen, H. N. Andersen og A. P. Møller. Hvad var de så dygtige til, og hvad kan vi lære af dem?
Dette afsnit er en særudgave af Topchefernes strategi i anledning af Niels Lundes julekalender om historiske topchefer. Du kan læse med i avisen fra 1. december og på borsen.dk/julekalender
Den amerikanske tech-virksomhed Microsoft har været igennem en omfattende transformation de seneste år. Den blev sat i gang af den nye topchef Satya Nadella i 2014, men hvad går transformationen ud på? Hvad vil det sige at cloud er kernen i tech-branchens revolution, og hvad vil det sige at gå fra licens til abonnement og at kannibalisere sin egen forretning?
Niels Lunde taler i dette afsnit med Nana Bule, adm. direktør for Microsoft Denmark. Om Microsofts strategi. Om Microsofts transformation. Og om Nana Bules ledelsesmæssige læringer fra den transformation, som hun har været med til at gennemføre i Microsoft i Danmark.
Afsnittet er sponsoreret af DecideAct.
"Når vi møder lande, som har nogle fantastisk individualister, så skal vi slå dem på fællesskabet og forståelsen for, at vi gør tingene sammen."
Hvordan forbereder Kasper Hjulmand sig på sin debut som landstræner for det danske herrelandshold i fodbold, og hvad er hans strategiske indgangsvinkel?
Det er en klassisk fejl i en virksomhed, hvis en ledelse tror, at det, der foregår i stabsfunktionerne i hovedkontoret er vigtigst. Det modsatte er tilfældet, og det viser sig i en krise:
”Dine frontlinjemedarbejdere er utroligt vigtige. Det er jo dem, der hver dag står op og går ud og sikrer driften af virksomheden. I vores tilfælde, at vores distributionsnet kører, at vores kraftvarmeværker kører, og at vores havvindmølleparker kører. Det er en meget stærk reminder på noget, man aldrig må glemme, og det er, at det til syvende og sidst i høj grad er de mennesker, der udgør rygraden i din virksomhed."
Lyt til samtalen mellem Niels Lunde og Ørsted-topchef Henrik Poulsen, som bliver bedt om at prioritere sine vigtigste læringer under coronakrisen.
Hvilken verden venter os på den anden side af coronakrisen? Niels Lunde taler med Klemens Hjartar, seniorpartner hos McKinsey & Co.
Hvad gør man som topchef i en dagligvarekæde, når tusindvis af danskere en onsdag aften kort før lukketid pludselig vælter ned i butikkerne for at hamstre? Niels Lunde taler i podcasten Topchefernes strategi med Netto-topchef Michael Løve om coronakrisens udfordringer.
Særudsendelse i forbindelse med coronakrisen.
Hvordan agerer man som topchef i en global virksomhed med 19.000 ansatte, når en pandemi får hele verden til at gå i stå? Niels Lunde ringer til Grundfos-topchef Mads Nipper for at få svaret.
Særudsendelse i forbindelse med coronakrisen.
Mens mange danske virksomheder er i choktilstand, så er virksomhederne i Kina ved at vende tilbage til hverdagen. Kinas erhvervsliv er seks uger foran os, når det gælder om at håndtere corona. Hør Lars Fæste, leder af Boston Consulting Group i Kina og strategisk rådgiver for kinesiske virksomheder, fortælle om, hvad vi kan lære af forløbet i Kina.
Vi beklager lydkvaliteten. Henvendelser: podcast@borsen.dk
Hvad gør man som virksomhed når man bliver truet på sin eksistens? Endda meget pludseligt? Når kunder fravælger ens produkt og når politikere stiller spørgsmål ved om man skal have lov til at producere? Hos Danish Crown vil topchefen Jais Valeur forsøge at gøre bæredygtighed til en konkurrencefordel, i stedet for en trussel. Men hvordan? Hvad er egentlig meningen med et moderne Danish Crown? Hvad er forskellen på at være et slagteri og et fødevareselskab? Hvad vil det sige at være en stalddør? Og når Jais Valeur ser tilbage på sine første fire år i spidsen for 23.000 medarbejdere, hvad har han så lært?
Det forsøger vi at blive klogere på i denne podcast hvor vi har besøg af Jais Valeur, topchef for Danish Crown.
