Der findes utallige bøger og artikler om strategi og ledelse. Ofte svære at forstå og meget indviklede. I denne podcast gør vi det modsatte. Vi gør det enkelt. Niels Lunde taler med topcheferne om strategi og ledelse og stiller spørgsmål, der giver håndgribelige svar.
Denne episode er fra arkivet.
Den danske arkitekt Bjarke Ingels er kendt over det meste af verden og har fået international succes med virksomheden Bjarke Ingels Group - i daglig tale kaldet BIG.
Men hvordan ser Bjarke Ingels på strategi i sit særlige krydsfelt mellem en kunstnerisk og en kommerciel verden? Hvorfor eksisterer BIG? Hvilke kompetencer indeholder virksomheden? Hvordan tiltrækker han de bedste medarbejdere?
Klaus Dallerup, leder af McKinsey & Co. i Danmark, arbejder med digital transformation af globale virksomheder og giver i dette afsnit et konkret indblik i et emne, som kan virke uoverskueligt for mange ledere: Hvordan ruster jeg min virksomhed digitalt til tiden efter coronakrisen?
I 2016 satte A.P. Møller-Mærsk en ny strategisk retning, og nu – fem år efter – trænger spørgsmålet sig på: Hvad kan man lære af forløbet?
Denne episode er fra arkivet.
Kasper Hjulmand ser fodboldlandsholdet i en større sammenhæng. Han vil forstå dansk identitet og ad den vej finde ind til de danske kernekompetencer, der kan gøres til en fodboldmæssig konkurrencefordel. Lyt til samtalen mellem Niels Lunde og landstræner Kasper Hjulmand.
"Når tingene brænder på, så får vi tingene gjort – sammen."
Afsnittet blev publiceret første gang 9. juli 2020.
I en tid, hvor bankerne er presset fra mange sider – dårligt image, negative renter og stram regulering – trækker en alvorlig trussel op ude i horisonten. De store teknologivirksomheder vokser og breder sig ind i andre brancher, herunder også den finansielle sektor.
Bankerne er ret tavse om dette fremtidsperspektiv, men i dette afsnit giver Line Munkholm Haukrogh, strategichef i Danske Bank, et indblik i, hvordan bankerne ser på truslen, og hvorfor at hun er optimistist på bankernes vegne.
Gitte Pugholm Aabo, topchef i GN Hearing, er en usædvanlig leder. Hun taler åbent om sin ydmyghed, om sin sårbarhed og om sin introverthed som leder. Og om dengang, hun som nyudnævnt topchef skrev et brev til sit fremtidige jeg. Om at turde dele livsdefinerende oplevelser med hinanden i en ledergruppe, og om at gå efter at ansætte ledere, der er så ledelsesmæssigt modne, at de tænker mere på fællesskabet end på sig selv.
Frederikke Antonie Schmidt, stifter af skovirksomheden Roccamore, har formået at skabe et formål rundt om sin virksomhed. Det er et kunststykke som mange virksomheder - både små og store - forsøger at udføre, men som kun få lykkes med. Hvad er opskriften, og hvordan forsøger Frederikke Antonie Schmidt at fastholde den innovative kultur i virksomheden?
Når globale topchefer forsøger at gentænke deres strategi i lyset af coronakrisen, har de fokus på tre udfordringer: Et nyt syn på robusthed, en ny tilgang til digital transformation og en ny forståelse af værdien af medarbejdernes unikke kvaliteter. Martin Reeves, leder af Boston Consulting Groups tænketank Henderson Institute, deler sine refleksioner med Niels Lunde.
Niels Lunde har talt med fem topchefer og sammenligner dem med topcheferne for ti år siden. De fem er Lars Fruergaard Jørgensen, Novo Nordisk, Alexander Lacik, Pandora, Ester Baiget, Novozymes, Jacob Aarup-Andersen, ISS, og Thomas Thune Andersen, Ørsted. Forskellen er tydelig: De moderne topchefer er voldsomt optaget af, at virksomheden skal have et formål, og formålet skal understøttes af kerneforretningen.
