Topchefernes strategi med Niels Lunde

Det store bankmysterium – sådan opklarede vi det

I mere end 20 år er det ikke lykkedes at starte en ny bank her i Danmark. Selv om bankerne er upopulære, og selv om bankernes kunder er utilfredse, så har det vist sig umuligt at udfordre dem.
I disse dage er den digitale bank Lunar hårdt presset, så med afsæt i Lunars krise, spørger Niels Lunde: Hvorfor er det så svært at starte en ny bank?
Gæst: Redaktionschef David Bentow, Børsen.
Læs mere om bankmysteriet her:
https://borsen.dk/nyheder/finans/krisen-i-lunar-bank-viser-hvor-svaert-det-er-i-20-aar-har-ingen-kunnet-skabe-en-ny-bank?b_source=borsen&b_medium=row_0&b_campaign=mostread_0
Producer: Peter-Emil Witt.
Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Mads Nipper: Det lærte jeg af vores krise

Ørsteds topchef Mads Nipper har lavet en kriseplan. Nu gælder det om at se fremad og om at eksekvere kriseplanen, sådan at han og Ørsteds ledelse kan genvinde investorernes troværdighed.
Men det er også vigtigt at se bagud. Det er værdifuldt at forsøge at forstå, hvad der gik galt i Ørsted, og at lære af krisen.
Niels Lunde taler med Mads Nipper om det seneste års voldsomme begivenheder i Ørsted.
03.20: Hvordan kunne det ske? Var det et ledelsessvigt eller en perfekt storm?
17.06: Hvad betyder det for Ørsted?
39.20: Hvad har Mads Nipper lært?
Producer: Peter-Emil Witt.
Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve. 

De nye bankregnskaber er flotte, men…

De danske banker og sparekasser har sendt deres regnskaber på gaden, og flere af dem har haft deres bedste år nogensinde.
Er det bankernes egen fortjeneste? Har bankerne en usund kunderelation? Er der omsider åbnet et politisk vindue for bankerne, sådan at de kan lægge finanskrisen og møgsagerne bag sig?
01.20: Bankerne og indtjeningen.
10.40: Bankerne og kunderne.
18.45: Bankerne og politikerne.
Gæst: Finansredaktør Tor Johannesson, Børsen.
Læs Niels Lundes leder om de nye bankregnskaber:
https://borsen.dk/nyheder/opinion/en-ny-ydmyghed-ser-ud-til-at-traenge-ind-hos-bankdirektorerne-omsider?b_source=niels-lunde&b_medium=row_1&b_campaign=list_1
Producer: Peter-Emil Witt.
Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Novo Nordisk: Hvad nu, hvis der sker noget?

Novo Nordisk vokser så hurtigt, at Danmark som samfund er ved at blive afhængig af virksomheden i Bagsværd. Det rejser spørgsmålet: Hvor sårbar er Novo Nordisk? Hvad nu, hvis der sker noget?
Niels Lunde diskuterer det spørgsmål ved hjælp af tidligere optagelser her i podcasten, hvor han talte med Lars Fruergaard Jørgensen, topchef i Novo Nordisk, og Henrik Poulsen, daværende topchef i Ørsted. Der bringes også et aktuelt klip af Mads Nipper, nuværende topchef i Ørsted, fra kapitalmarkedsdagen i sidste uge.
Når man iagttager et succesfuldt Novo Nordisk, er der så en advarsel at hente i et kriseramt Ørsted?
04.15: Novo Nordisk og det nye marked.
19.00: Ørsted og den perfekte storm.
29.30: Tidens sårbarhed og de ubekendte ubekendte.
Producer: Peter-Emil Witt.
Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Ørsted 2.0: Kriseplanen

Kriseramte Ørsteds regnskab og genopretningsplan kom i denne uge.
Et stort underskud, en tilpasning af omkostninger og en pause i betaling af udbytte. En kraftig reduktion af det tidligere mål om at opføre 50 GW vedvarende energi i 2030. En markant lavere investeringsplan. Et farvel til bestyrelsesformand Thomas Thune Andersen. Og senest, så har ratingbureauet Standard & Poor’s valgt at nedgradere Ørsteds kreditværdighed.
Hvad er op og ned i alt det? Hvad lærte vi i denne uge?
Gæst: Cecilie Veile, energijournalist på Børsen.
02.00: Forhistorien: Det lærte Ørsted af krisen.
08.51: Status: Det gør Ørsted nu.
15.40: Fremtiden: Værdiskabelse bliver vigtigere end vækst.
Se topchefen Mads Nippers strategiske opdatering her:
https://getvisualtv.net/stream/?orsted-annual-report-2023
Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.
Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Selv en C25-virksomhed har følelser. Case: FLSmidth

Ledelsen i FLSmidth afslutter mere end 140 års erhvervshistorie. Cementforretningen er sat til salg. Det er et sving med historiens pendul for koncernen i Valby.
Niels Lunde taler med Roland M. Andersen, CFO i FLSmidth: Om et marked, som har ændret sig. Om det svære valg af tidspunktet for salget. Og om et tab af kultur og identitet.
03.12: Den kommercielle logik er nem at forstå …
15.05: … men det handler også om mennesker. 
Læs også Niels Lundes leder om FLSmidths beslutning: https://borsen.dk/nyheder/opinion/flsmidths-svaere-farvel-til-historien-selv-en-c25-virksomhed-har-folelser?b_source=niels-lunde&b_medium=row_1&b_campaign=list_1
Producer: Peter-Emil Witt.
Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Nordic Waste: Et kig igennem forargelse og spin

Den kaotiske sag om Nordic Waste i Ølst ved Randers fortsætter med at udvikle sig, men når man ser igennem forargelsen og ministrenes spin, er én konklusion tydelig allerede nu. Reglerne om såkaldt begrænset hæftelse er fornuftige, og de bliver ikke lavet om. Hør også om den overraskende indstilling af Pernille Skipper, tidligere leder af Enhedslisten, som ny formand for Coop amba. Og så er der vigtigt nyt i slagsmålet mellem Mobilepay og Apple Pay.
Gæst: Redaktionschef Claus Skovhus, Børsen.
02.22: Nordic Waste: Nu ved alle, hvad begrænset hæftelse går ud på.
10.18: Coop: Gad vide, hvad Jeff Gravenhorst, formand for Coop og tidligere topchef for ISS, tænkte, da han hørte, at han snart får Pernille Skipper som chef?
20.43: Mobilepay: Det er sjældent, at Big Tech lider et nederlag, så man forstår godt, at humøret er højt hos Apple Pays konkurrenter.
Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.
Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Davos-topmødet set indefra

Davos-topmødet er årets træf for beslutningstagere, og dagsordenen er uoverskuelig som altid: Bæredygtighed i Brasilien, kvinders rettigheder i Iran, innovation i fintech, børns skærmforbrug og risikoen for nye sygdomme. Og meget mere. Og receptioner, cocktails og lobbyisme.
Niels Lunde taler med to af de danske deltagere om deres personlige oplevelser og iagttagelser i Davos. Først med Majken Schultz, professor ved CBS og forperson for Carlsbergfondet og næstforperson i Carlsberg A/S. Derefter med Peter Stensgaard Mørch, der er er viceadministrerende direktør i Pension Danmark og tidligere departementschef i Finansministeriet.
Hvad taler de om i Davos i år? Hvordan er stemningen? Hvad laver deltagerne egentlig, når de går rundt til de mange sessioner i mødecentret og på restauranterne rundt om i byen?
Hvad har Majken Schultz og Peter Stensgaard Mørch lært undervejs, og er der noget, der har overrasket dem?
04.43: Majken Schultz, professor ved CBS, forperson for Carlsbergfondet og næstforperson i Carlsberg A/S.
23.15: Peter Stensgaard Mørch, viceadministrerende direktør i Pension Danmark, tidligere departementschef i Finansministeriet.
Producer: Peter-Emil Witt.
Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Den store sæsonstart: Topchefernes dagsorden i 2024

Niels Lunde har besøg af sin chef, Bjarne Corydon, ansvarshavende chefredaktør og adm. direktør på Børsen. De to skyder sæsonen i gang med et bud på erhvervslivets vigtigste udfordringer i 2024.
03.17: Geopolitik: Om industripolitik og statsstøtte som et nyt og giftigt vilkår for et lille land.
16.54: Geopolitik: Om balancen mellem at forstå politiske hensyn og at skabe kommerciel værdi.
21.50: Kunstig intelligens: Om risikoen for, at EU’s AI Act bliver et europæisk selvmål.
27.00: Kunstig intelligens: Om virksomhedernes næste ryk, som bliver at gå fra fascination til praksis.
32.06: Den grønne omstilling: Om en begyndende global konkurrence på stordriftsfordele, som åbner for et ubehageligt dansk dilemma. Case: Ørsted.
42.35: Nationaløkonomi: Om en recession, som måske, måske ikke kommer.
47.00: Virksomheder: Om hvorfor vi holder ekstra øje med Novo Nordisk, A.P. Møller-Mærsk og Coop i år.
56.30: Christiansborg: Om nøglen til at forstå dansk politik de kommende måneder.
1.08.00: Executive Summary.
Producer: Peter-Emil Witt.
Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Kunstig intelligens: Her er McKinsey’s to do-liste

Alle taler om kunstig intelligens, men hvordan gør man? Vi hører meget om alt det, som kunstig intelligens kan, men vi hører ikke så meget om, hvordan man arbejder med det.
Kate Smaje er leder af den globale digitale forretning hos McKinsey & Co., hvor hun rådgiver verdens største virksomheder om kunstig intelligens.
Niels Lunde mødte Kate Smaje ved et McKinsey-seminar i Frankfurt i november. De to aftalte, at de skulle mødes igen og lave en podcast om krydsfeltet mellem ledelse og kunstig intelligens. Her er optagelsen, hvor Kate Smaje taler om den ledelsesmæssige udfordring, som virksomheder står over for, når de forsøger at forstå kunstig intelligens.
03.06: Ledelse: Når du giver dine vigtigste medarbejdere superkræfter, hvad sker der så? Kunstig intelligens er en langt større ledelsesmæssig udfordring, end vi har set for andre teknologier.
Et eksempel: En højere produktivitet handler ikke bare om at bringe omkostninger ned. En højere produktivitet som skabes af kunstig intelligens åbner for, at medarbejdere kan præstere langt over alles vildeste drømme. Derfor skal en ledelse træffe et aktivt valg om, hvad den vil opnå med en højere produktivitet.
13.32: Rekruttering: Fælden, som mange virksomheder falder i – det handler ikke kun om at tiltrække tech-talenterne, men også om at tage sig af dem.
22.48: Kompetencer: “Kritisk tænkning bliver vigtigere end nogensinde.”
29.07: Ekstra: Kate Smaje fortæller om konklusionen i hendes bog “Rewired: A manual for digital transformations that work,” som udkom i 2023.
Producer: Peter-Emil Witt.
Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.
I podcasten omtales artiklen ”The economic potential of generative AI. The next productivity frontier”. Artiklen kan læses her:
https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier#introduction