Topchefernes strategi med Niels Lunde

Kim Fausing: Vi har ikke nogen, der er større end teamet

"Vi har ikke nogen, der er større end teamet. Vi kalder det "Run the business like your own". Vi skal have folk, der agerer, som var det deres egen virksomhed, og som har empowerment til at træffe de beslutninger, der skal til for at ramme det, der er brug for ude i markedet. Vi har brug for folk, som ikke skal tilbage og spørge hele tiden, men som træffer hurtige, men rigtige beslutninger." Sådan lyder det fra Kim Fausing, topchef i Danfoss, Danmarks største industrikoncern. 

Mai-Britt Poulsen: Sådan eksekverer du din strategi mest effektivt

Mai-Britt Poulsen sidder i den amerikanske konsulentvirksomhed Boston Consulting Groups topledelse i New York og er en af de højst placerede danskere i internationalt erhvervsliv. I dette afsnit åbner hun sin strategiske værktøjskasse og deler ud af sine erfaringer, når det kommer til den svære kunst at eksekvere en strategi. Derudover kommer hun også med bud på de tre vigtigste strategiske tendenser, som de globale topchefer forsøger at forstå netop nu. 

Niels B. Christiansen: Vi er ustandseligt afhængige af at være innovative

Niels B. Christiansen skal skabe ny vækst i Lego, men hvordan vil han gøre det i en digital tid, hvor kerneforretningen stadig hviler på en klods af plastik? 

Lars Fruergaard Jørgensen: "Det er monstersvært, men når vi lykkes med det, skriver vi historie"

Lars Fruergaard Jørgensen, topchef for Novo Nordisk, Nordens mest værdifulde virksomhed, har sat sig et ”emotionelt” strategisk mål. Det er ikke længere nok at udvikle en lidt bedre insulin. Novo Nordisk vil helt fjerne patienternes største frygt: At få for lavt blodsukker. Hør Lars Fruergaard Jørgensensen fortælle, hvordan Novo Nordisk vil tage det spring ind i fremtiden, og hvorfor virksomheden er nødt til at skabe en ny teknologisk platform. 

Kaspar Basse: "Vi vil på forsiden af Rolling Stone magazine. Det er vores KPI"

Kaspar Basse har skabt en international succes med juicekæden Joe & the Juice, som efterhånden har 288 cafeer og restauranter verden over. Det er sket med et strategisk livssyn, som er anderledes end hos mange andre virksomheder. Kaspar Basse ser udvikling af sine medarbejdere som sin kerneforretning, og med det strategiske fundament håber han at skabe et forspring til sine konkurrenter. Og så har virksomheden et helt konkret mål, nemlig at lande på forsiden af det traditionsrige magasin Rolling Stone. 

Eva Berneke: Sådan overkommer jeg de største strategiske udfordringer

Hvordan ser topchef Eva Berneke en af landets vigtigste teknologivirksomheder i et strategisk perspektiv, og hvordan forsøger hun som leder at ruste sig til en fremtid, som er mere uforudsigelig end nogensinde før? 

Henrik Poulsen: Dette er den største risiko din virksomhed kan tage

Henrik Poulsen har tidligere været konsulent hos McKinsey & Company, han har været topchef i TDC og så var han i syv år i Lego, hvor han var med til at redde virksomheden ud af en livstruende krise. Han har stået i spidsen for Ørsted siden 2012, og i løbet af den tid er virksomhedens værdi blevet mange gange større. Men hvad er det for et strategisk livssyn, som Ørsteds topchef har? Og hvordan tænker han, når han lægger strategien for Ørsted?

Mads Nipper: En topchef skal turde vise sin usikkerhed

Mads Nipper har været topchef i Grundfos siden 2014. Han sidder også i bestyrelsen i Danish Crown og B&O, og så var han i Lego i mange år, hvor han havde en nøglerolle i den turnaround, som skabte det moderne Lego. Nu står han i spidsen for en global virksomhed, som er kendt for at lave pumper. Men hvordan ser Mads Nipper på Grundfos i et strategisk perspektiv?