Topchefernes strategi med Niels Lunde

Oberst: De bedste ledere har et kæmpe omsorgsgen

Kim Kristensen har en lang karriere i Forsvaret, hvor han bl.a. har været udsendt til Kroatien, Kosovo og som chef for den danske indsats i Afghanistan. Ydermere er han forfatter til årets ledelsesbog, kåret til årets leder og står bag en Ted Talk om ledelse.
I Børsen Executive Club fortalte han om ledelse – både i yderste potens, under maksimalt pres og i den daglige drift.
Podcasten er sponsoreret af Saxo Bank 

Finder man detailhandlens fremtid i Holstebro?

Der bliver hård konkurrence om kunderne i detailhandlen efter coronakrisen. Et besøg i en tøjbutik i Holstebro, der satser på liveshopping, giver praktisk viden om, hvad kunderne ønsker.

Bert Nordbergs værktøjskasse

Svenske Bert Nordberg har fået stor succes som mangeårig bestyrelsesformand for Vestas, men hvad er det, han kan? Bert Nordberg har sin baggrund i svensk industri, der historisk har haft flere og større industrivirksomheder end Danmark.
Niels Lunde forsøger at blive klogere på, hvad en svensk industrialist har i sin værktøjskasse. Du kan høre Bert Nordberg fortælle om teknologisk lederskab, om skala, om medarbejderes trivsel og om hvorfor at han er dybt optaget af processer og nærmest ligeglad med organisationsdiagrammer.

Opgøret om dagligvarehandlen på nettet

Salling Group og Coop kaster sig nu for alvor ind i kampen med opkomlingen Nemlig.com. Nye biler fra Føtex, der ejes af Salling Group, begynder i disse dage at bringe varer ud i Storkøbenhavn. Konkurrenten Coop har gjort det længe, men også kun i Storkøbenhavn, og uden at tjene penge på det. Med initiativet placerer de to giganter sig i et helt særligt dilemma. Niels Lunde analyserer. 

2021 set fra Nils Smedegaard Andersens perspektiv

Hvordan tænker de i bestyrelseslokalerne i verdens største virksomheder? Hvad har de lært af coronakrisen? Og hvilken fremtid kigger de ind i?
Nils Smedegaard Andersen, bestyrelsesformand i Unilever og AkzoNobel, er gæst i denne særudsendelse, som er produceret i forbindelse med Børsen Impact 2021. 

Fem ledelsesværktøjer fra Danmarkshistoriens dygtigste erhvervsprofiler

Niels Lunde kortlægger dansk erhvervshistories dygtigste ledere. Hvad var de særligt dygtige til, og hvad var deres strategiske samt ledelsesmæssige fremgangsmåde, da de skabte virksomheder som Carlsberg, Mærsk, Novo Nordisk, Danfoss, Lego, Grundfos og Salling? 

Historiker: Det kan vi lære af fortidens topchefer

Niels Lunde taler med erhvervshistoriker Martin Jes Iversen, CBS, om tre af landets dygtigste topchefer, C. F. Tietgen, H. N. Andersen og A. P. Møller. Hvad var de så dygtige til, og hvad kan vi lære af dem?
Dette afsnit er en særudgave af Topchefernes strategi i anledning af Niels Lundes julekalender om historiske topchefer. Du kan læse med i avisen fra 1. december og på borsen.dk/julekalender

Nana Bule, Microsoft: Kommunikationsopgaven under en transformation skal være konstant og kontinuerlig

Den amerikanske tech-virksomhed Microsoft har været igennem en omfattende transformation de seneste år. Den blev sat i gang af den nye topchef Satya Nadella i 2014, men hvad går transformationen ud på? Hvad vil det sige at cloud er kernen i tech-branchens revolution, og hvad vil det sige at gå fra licens til abonnement og at kannibalisere sin egen forretning?
Niels Lunde taler i dette afsnit med Nana Bule, adm. direktør for Microsoft Denmark. Om Microsofts strategi. Om Microsofts transformation. Og om Nana Bules ledelsesmæssige læringer fra den transformation, som hun har været med til at gennemføre i Microsoft i Danmark.
Afsnittet er sponsoreret af DecideAct.

Kasper Hjulmand: Her er strategien, der skal føre det danske fodboldlandshold til triumf

"Når vi møder lande, som har nogle fantastisk individualister, så skal vi slå dem på fællesskabet og forståelsen for, at vi gør tingene sammen."
Hvordan forbereder Kasper Hjulmand sig på sin debut som landstræner for det danske herrelandshold i fodbold, og hvad er hans strategiske indgangsvinkel? 

Henrik Poulsen, Ørsted: Coronakrisen er en meget stærk reminder om noget, man aldrig må glemme

Det er en klassisk fejl i en virksomhed, hvis en ledelse tror, at det, der foregår i stabsfunktionerne i hovedkontoret er vigtigst. Det modsatte er tilfældet, og det viser sig i en krise:
”Dine frontlinjemedarbejdere er utroligt vigtige. Det er jo dem, der hver dag står op og går ud og sikrer driften af virksomheden. I vores tilfælde, at vores distributionsnet kører, at vores kraftvarmeværker kører, og at vores havvindmølleparker kører. Det er en meget stærk reminder på noget, man aldrig må glemme, og det er, at det til syvende og sidst i høj grad er de mennesker, der udgør rygraden i din virksomhed."
Lyt til samtalen mellem Niels Lunde og Ørsted-topchef Henrik Poulsen, som bliver bedt om at prioritere sine vigtigste læringer under coronakrisen.