Topchefernes strategi med Niels Lunde

Gitte Aabo: Selvfølgelig kan du både være introvert og en dygtig leder

Gitte Pugholm Aabo, topchef i GN Hearing, er en usædvanlig leder. Hun taler åbent om sin ydmyghed, om sin sårbarhed og om sin introverthed som leder. Og om dengang, hun som nyudnævnt topchef skrev et brev til sit fremtidige jeg. Om at turde dele livsdefinerende oplevelser med hinanden i en ledergruppe, og om at gå efter at ansætte ledere, der er så ledelsesmæssigt modne, at de tænker mere på fællesskabet end på sig selv. 

Kollektivets kraft

Brøndby-cheftræner Niels Frederiksen har på mindre end to år formået at skabe et mesterhold af unge spillere. Hvad er strategien bag succesen? Og hvordan leder Niels Frederiksen sin flok af sultne, unge talenter, som alle ønsker en plads i startopstillingen?

Roccamore-stifter: Du kan meget mere, end du tror

Frederikke Antonie Schmidt, stifter af skovirksomheden Roccamore, har formået at skabe et formål rundt om sin virksomhed. Det er et kunststykke som mange virksomheder - både små og store - forsøger at udføre, men som kun få lykkes med. Hvad er opskriften, og hvordan forsøger Frederikke Antonie Schmidt at fastholde den innovative kultur i virksomheden? 

Interview med Martin Reeves, leder af BCG Henderson Institute

Når globale topchefer forsøger at gentænke deres strategi i lyset af coronakrisen, har de fokus på tre udfordringer: Et nyt syn på robusthed, en ny tilgang til digital transformation og en ny forståelse af værdien af medarbejdernes unikke kvaliteter. Martin Reeves, leder af Boston Consulting Groups tænketank Henderson Institute, deler sine refleksioner med Niels Lunde. 

Niels Lunde: Hvordan tænker en moderne topchef?

Niels Lunde har talt med fem topchefer og sammenligner dem med topcheferne for ti år siden. De fem er Lars Fruergaard Jørgensen, Novo Nordisk, Alexander Lacik, Pandora, Ester Baiget, Novozymes, Jacob Aarup-Andersen, ISS, og Thomas Thune Andersen, Ørsted. Forskellen er tydelig: De moderne topchefer er voldsomt optaget af, at virksomheden skal have et formål, og formålet skal understøttes af kerneforretningen.

Jacob Aarup-Andersen: Stjerner trækker talenter med sig

"Hvis du bringer en rigtig stjerne ind på et område, så er det ikke et spørgsmål, om du får 20 pct. mere. Du får fem gange eller ti gange mere. Du får signifikant mere ud af det."
Jacob Aarup-Andersen, ny topchef for ISS, har udskiftet seks ud af 12 medlemmer i sin direktion. Hvor kommer denne kompromisløshed fra?
"Når du bringer virkelige kapaciteter ind i din organisation, så trækker det også et helt lag af talenter med sig, så du får en multiplikatoreffekt," siger Jacob Aarup-Andersen, som er leder af næsten en halv million mennesker.
"Jeg har meldt ud, at vi vil være verdens bedste til det vi gør, så er du også nødt til at have verdens bedste spillere på dit hold."
Har du kommentarer til podcasten? Send feedback til podcast@borsen.dk

Alle kender A.P. Møller, men hvem var Mads Christian Holm?

Mads Christian Holm voksede op i den yderste fattigdom på Mors, men han var en enestående iværksætter og lykkedes med at skabe rederiet Norden i 1871. Han så mulighederne i den nye teknologi – især i dampskibene og telegrafen, og han tænkte stort og internationalt.
 
Det fortæller erhvervshistoriker Martin Jes Iversen, som netop har udgivet en bog om rederiet Norden i anledning af rederiets 150 års jubilæum.

Niels Lunde: En ny kamp om kunderne breder sig i erhvervslivet

Niels Lunde blev nysgerrig, da hans søn bestilte en burger hos Wolt. For når en platform tager en magtfuld position mellem en virksomhed og dennes kunder, hvad sker der så?

Forstå Pandoras turnaround

Da svenske Alexander Lacik blev ny topchef i kriseramte Pandora, startede han med at stille spørgsmålet: Hvad er Pandoras idé? Nu er han to år inde i den turnaround, han søsatte tilbage i 2019. I dette afsnit kan du blive klogere på de strategiske byggeklodser, Alexander Lacik har taget i brug.
Podcasten er sponsoreret af Saxo Bank

Hvad har erhvervslivet lært af coronakrisen?

Coronakrisen har vendt op og ned på verden, men hvilke ændringer vil være varige, og hvad har vi lært? Et år efter den danske nedlukning står erhvervslivets topchefer over for fem store udfordringer. 
Hvad tænker du om denne podcast? Har du ris, ros, gode idéer eller andet? Send dine refleksioner til Niels Lunde på nilu@borsen.dk