Topchefernes strategi med Niels Lunde

Anders Matthesens arbejdsproces

Hvordan arbejder Anders Matthesen? Komikeren, som er aktuel med filmen Ternet Ninja 2, fortæller i dette afsnit om sin drivkraft, sin kreative arbejdsproces og om måden, han træffer beslutninger på.
 
 
Afsnittet indeholder en annonce fra MobilePay
Podcastafsnittet er sponsoreret af MobilePay Subscriptions. En løsning, som gør det let for dine kunder at betale faste betalinger og abonnementer med ét swipe.
Læs mere på www.mobilepay.dk/et-swipe

Kurs mod ukendt terræn

På tærsklen til en ny sæson står erhvervslivets ledere over for fem udfordringer, som er vokset hen over sommeren.
Det er udfordringer, som indeholder både muligheder og trusler, og de har det vilkår til fælles, at de ikke kan løses ved blot at gribe efter et af de kendte redskaber nede i værktøjskassen. Mange ledere er på vej ud i et terræn, hvor de ikke har været før.
Lyt til Niels Lundes analyse. 
 

Fra arkivet: Niels B. Christiansen, Lego

Denne episode er fra arkivet. 
Niels B. Christiansen skal skabe ny vækst i Lego, men hvordan vil han gøre det i en digital tid, hvor kerneforretningen stadig hviler på en klods af plastik? 
 
 

Fra arkivet: Kim Fausing, Danfoss

Denne episode er fra arkivet.
"Vi har ikke nogen, der er større end teamet. Vi kalder det "Run the business like your own". Vi skal have folk, der agerer, som var det deres egen virksomhed, og som har empowerment til at træffe de beslutninger, der skal til for at ramme det, der er brug for ude i markedet. Vi har brug for folk, som ikke skal tilbage og spørge hele tiden, men som træffer hurtige, men rigtige beslutninger."
Sådan lyder det fra Kim Fausing, topchef i Danfoss, Danmarks største industrikoncern. Lyt til hele interviewet mellem Kim Fausing og Niels Lunde i dette afsnit, der blev publiceret første gang 5. juli 2019. 

Fra arkivet: Kaspar Basse, Joe & the Juice

Denne episode er fra arkivet. 
Kaspar Basse har skabt en international succes med juicekæden Joe & the Juice. Det er sket med et strategisk livssyn, som er anderledes end hos mange andre virksomheder. Kaspar Basse ser udvikling af sine medarbejdere som sin kerneforretning, og med det strategiske fundament håber han at skabe et forspring til sine konkurrenter. Og så har virksomheden et helt konkret mål, nemlig at lande på forsiden af det traditionsrige magasin Rolling Stone. 
 
 

Fra arkivet: Bjarke Ingels, BIG

Denne episode er fra arkivet.
Den danske arkitekt Bjarke Ingels er kendt over det meste af verden og har fået international succes med virksomheden Bjarke Ingels Group - i daglig tale kaldet BIG.
Men hvordan ser Bjarke Ingels på strategi i sit særlige krydsfelt mellem en kunstnerisk og en kommerciel verden? Hvorfor eksisterer BIG? Hvilke kompetencer indeholder virksomheden? Hvordan tiltrækker han de bedste medarbejdere?

De globale topchefers digitale playbook

Klaus Dallerup, leder af McKinsey & Co. i Danmark, arbejder med digital transformation af globale virksomheder og giver i dette afsnit et konkret indblik i et emne, som kan virke uoverskueligt for mange ledere: Hvordan ruster jeg min virksomhed digitalt til tiden efter coronakrisen?

Læringer fra A.P. Møller-Mærsks strategiske kursskifte

I 2016 satte A.P. Møller-Mærsk en ny strategisk retning, og nu – fem år efter – trænger spørgsmålet sig på: Hvad kan man lære af forløbet?

En samtale med Kasper Hjulmand

Denne episode er fra arkivet.
Kasper Hjulmand ser fodboldlandsholdet i en større sammenhæng. Han vil forstå dansk identitet og ad den vej finde ind til de danske kernekompetencer, der kan gøres til en fodboldmæssig konkurrencefordel. Lyt til samtalen mellem Niels Lunde og landstræner Kasper Hjulmand.
"Når tingene brænder på, så får vi tingene gjort – sammen." 
Afsnittet blev publiceret første gang 9. juli 2020.

Fremtidens bank

I en tid, hvor bankerne er presset fra mange sider – dårligt image, negative renter og stram regulering – trækker en alvorlig trussel op ude i horisonten. De store teknologivirksomheder vokser og breder sig ind i andre brancher, herunder også den finansielle sektor.
Bankerne er ret tavse om dette fremtidsperspektiv, men i dette afsnit giver Line Munkholm Haukrogh, strategichef i Danske Bank, et indblik i, hvordan bankerne ser på truslen, og hvorfor at hun er optimistist på bankernes vegne.