Topchefernes strategi med Niels Lunde

Ukraine: Topcheferne forsøger at vinde tid

Ruslands krig mod Ukraine udvikler sig dag for dag, nærmest time for time. Er der et mønster i danske virksomheders krisestyring? Niels Lunde forsøger at gøre status, og har fem iagttagelser af virksomhedernes prioriteringer i krisens to første uger.
01.00: Virksomhederne forsøger at vinde tid …08.40: … men er under pres for at træffe hurtige beslutninger14.00: Forsyningssikkerhed: ”Teoretisk kan det lukke hele vores produktion globalt”16.55: Alle har forhøjet deres cyberberedskab18.29: Nu skal topchefer også føre udenrigspolitik

Ukraine: Erhvervslivets giftige dilemma

Hvad gør man som erhvervsleder, når man fra den ene dag til den anden er sat under pres for at stoppe alle sine forretninger med Rusland? Niels Lunde forsøger at forstå de dilemmaer som mange danske virksomheder står i netop nu. Disclaimer til lytteren: Du får ikke nogen løsninger. Først når man har forstået problemet, kan man gå i gang med at finde løsningen.
 
00.00: Ukraine: Når selv McKinsey & Co. ikke har noget at sige, er forvirringen stor.06.20: Ukraine: For og imod en boykot – erfaring og mavefornemmelse er ledelse i disciplinens reneste form14.40: Ukraine: Ørsteds giftige dilemma – tænk, hvis det her kun er generalprøven

Ukraine: Erhvervslivets nye globale verdensorden

Krigen i Ukraine vil først og fremmest få forfærdelige menneskelige konsekvenser, men hvad er perspektivet for erhvervslivet? Niels Lunde giver et bud på fem nye globale vilkår for private virksomheder. Han kommer også omkring A- og B-aktier i Lundbeckfonden, bankdirektører der roser sig selv, og Allan Polacks kontroversielle ryk fra PFA til Danske Bank.  00.00: Ukraine: Erhvervslivets perspektiv05.40: Lundbeckfonden: Støtte til et håbløst umoderne synspunkt10.10: Et tip til de små bankers aktionærer15.03: Note til mig selv: Hold øje med Allan Polack

Mærsk: Et sving med historiens pendul

Mærsk-familiens femte generation Robert Uggla overtager posten som bestyrelsesformand for A. P. Møller-Mærsk. Niels Lunde – selvudnævnt mærskolog – giver sit bud på Robert Ugglas tre største udfordringer.
06.55: Han skal bevise sig selv12.50: Han får et dobbeltmandat14.50: Han får travlt

Kære Robert Uggla, du har et ledelsesproblem

Karsten Dybvad forlader posten som formand for Danske Bank efter blot tre år. Forløbet afslører, at det aktive ejerskab som A. P. Møller Holding tilbyder Danske Bank, har brug for en højere kvalitet. Niels Lunde giver sit bud på den sag, og kommer også omkring Nettos tilbudsavis, balladen hos Spotify, og Mærsk-topchefen Søren Skous akilleshæl.
01.20: Nettos tilbudsavis02.50: Karsten Dybvads exit12.40: Balladen hos Spotify19.26: Søren Skous akilleshæl

De globale topchefers strategiværksted

James Allen, forfatter og partner i Bain.com, er en af erhvervslivets mest indflydelsesrige tænkere i strategi. Han rådgiver globale topchefer, også danske topchefer, og hans ideer havde blandt andet en afgørende betydning for Legos turn around i 2004-06.
James Allen fortæller i podcasten om sine CEO Forums, hvor globale topchefer udveksler erfaringer i coronakrisen. Møderne har udviklet sig igennem fem temaer, hvor deltagerne forsøger at ruste sig til fremtidens konkurrence. Hør James Allen fortælle om topchefernes læringer, og om hvad etablerede virksomheder kan lære af såkaldte digital natives.
00.00: Introduktion (på dansk).09.30: Tema 1: Adaptability15.00: Tema 2: Heroes.22.00: Tema 3: Scale Insurgency.31.20: Tema 4: CEO Agenda.38.22: Tema 5: Business Building.49.00: Ekstra: Your Hidden Talent.

Digital transformation: Sådan gør Microsoft & Co.

Alle taler om digitalisering. Alle vil være digitale. Men hvad betyder det egentlig – eller rettere: Hvad kræver det af en ledelse, at tænke strategisk i en digital tid?
Niels Lunde taler med Matt Mani, medforfatter til ”Beyond Digital” der netop er udkommet på Harvard Business Reviews forlag. Forfatterne har studeret transformationer i 12 store virksomheder som for eksempel Microsoft, Citigroup og Philips. Forfatterne fortæller i bogen om syv initiativer, som tilsammen er deres bud på en opskrift for ledere der ønsker at forstå hvad en digital transformation kræver.
Denne udgave af ”Topchefernes strategi” er en optagelse af Niels Lundes samtale med Matt Mani på Børsens Impact-konference.

Kina: Fem tavse topchefer

Niels Lunde forsøgte at få fem af landets tungeste topchefer til at forklare sig: Hvordan hænger deres etiske værdier sammen med deres forretning i Kina? Ingen af de fem ville udtale sig. De fem er Søren Skou, Mærsk, Lars Fruergaard Jørgensen, Novo Nordisk, Cees ’t Hart, Carlsberg, Kim Fausing, Danfoss og Jørgen Vig Knudstorp, Lego Brand Group. Er det holdbart, at være tavs om et etisk dilemma som alle kan se? Niels Lunde fortæller om danske topchefers måske sværeste udfordring netop nu: At skabe en sammenhæng mellem deres værdier i Vesten og deres værdier i Kina – og at kommunikere dem på en troværdig måde.

Strategi i en tech-virksomhed. Case: Unity Technologies

Niels Lunde har som sit nytårsforsæt, at han vil være bedre til at forstå ny teknologi. Niels Lunde har besøg af Unity Technologies’ amerikanske topchef John Riccitiello. Unity Technologies blev stiftet i en kælderlejlighed i København i 2004, og er i dag en unicorn og er børsnoteret i USA.
 
John Riccitiello vil løfte Unitys teknologi fra gaming ind i tunge brancher som for eksempel bilproduktion. Hvordan vil han gøre det, hvilke muligheder ser han i det meget omtalte Metaverse, og hvorfor er Neal Stephensons science fiction-roman Snow Crash fra 1992 værd at læse i dag?
 
4.20: Om ideen med Unity: ”We meet the needs of the creators”.                                                                                                                                       
 
9.08: Om at kreative mennesker altid har udfordret, hvad der er teknologisk muligt, og at Unity vil løfte den ambition ind i nye sammenhænge,
 
21.10: Om at Metaverse vil åbne for et liv i parallelle verdener, og at gaming har noget vigtigt at fortælle os.

Niels Lunde: Min journalistiske forskudsopgørelse for 2022

Min nysgerrighed er min kernekompetence, og her er de seks udfordringer som jeg vil bruge min nysgerrighed til at forstå i 2022:
1. Tech: Jeg kan downloade en app, men jeg kan ikke ret meget andet
2. Supply chain: Tænk, hvis corona bare var en hundrede års begivenhed
3. Ledelse: Hvordan motiverer man medarbejdere, der er vigtigere end deres ledere?
4. Bæredygtighed: Er det egentlig et middel eller et mål?
5. Etik: Når en Mærsk-topchef får en advarsel for at give en skideballe, så er det nye tider
6. Kina: Should I stay or should I go?