Topchefernes strategi med Niels Lunde
Fra arkivet: Kim Fausing, Danfoss

Fra arkivet: Kim Fausing, Danfoss

July 29, 2021

Denne episode er fra arkivet.

"Vi har ikke nogen, der er større end teamet. Vi kalder det "Run the business like your own". Vi skal have folk, der agerer, som var det deres egen virksomhed, og som har empowerment til at træffe de beslutninger, der skal til for at ramme det, der er brug for ude i markedet. Vi har brug for folk, som ikke skal tilbage og spørge hele tiden, men som træffer hurtige, men rigtige beslutninger."

Sådan lyder det fra Kim Fausing, topchef i Danfoss, Danmarks største industrikoncern. Lyt til hele interviewet mellem Kim Fausing og Niels Lunde i dette afsnit, der blev publiceret første gang 5. juli 2019. 

Fra arkivet: Kaspar Basse, Joe & the Juice

Fra arkivet: Kaspar Basse, Joe & the Juice

July 22, 2021

Denne episode er fra arkivet. 

Kaspar Basse har skabt en international succes med juicekæden Joe & the Juice. Det er sket med et strategisk livssyn, som er anderledes end hos mange andre virksomheder. Kaspar Basse ser udvikling af sine medarbejdere som sin kerneforretning, og med det strategiske fundament håber han at skabe et forspring til sine konkurrenter. Og så har virksomheden et helt konkret mål, nemlig at lande på forsiden af det traditionsrige magasin Rolling Stone. 

 
 
Fra arkivet: Bjarke Ingels, BIG

Fra arkivet: Bjarke Ingels, BIG

July 15, 2021

Denne episode er fra arkivet.

Den danske arkitekt Bjarke Ingels er kendt over det meste af verden og har fået international succes med virksomheden Bjarke Ingels Group - i daglig tale kaldet BIG.

Men hvordan ser Bjarke Ingels på strategi i sit særlige krydsfelt mellem en kunstnerisk og en kommerciel verden? Hvorfor eksisterer BIG? Hvilke kompetencer indeholder virksomheden? Hvordan tiltrækker han de bedste medarbejdere?

De globale topchefers digitale playbook

De globale topchefers digitale playbook

July 8, 2021

Klaus Dallerup, leder af McKinsey & Co. i Danmark, arbejder med digital transformation af globale virksomheder og giver i dette afsnit et konkret indblik i et emne, som kan virke uoverskueligt for mange ledere: Hvordan ruster jeg min virksomhed digitalt til tiden efter coronakrisen?

Læringer fra A.P. Møller-Mærsks strategiske kursskifte

Læringer fra A.P. Møller-Mærsks strategiske kursskifte

July 1, 2021

I 2016 satte A.P. Møller-Mærsk en ny strategisk retning, og nu – fem år efter – trænger spørgsmålet sig på: Hvad kan man lære af forløbet?

Podbean App

Play this podcast on Podbean App