Topchefernes strategi med Niels Lunde
Interview med Martin Reeves, leder af BCG Henderson Institute

Interview med Martin Reeves, leder af BCG Henderson Institute

April 29, 2021

Når globale topchefer forsøger at gentænke deres strategi i lyset af coronakrisen, har de fokus på tre udfordringer: Et nyt syn på robusthed, en ny tilgang til digital transformation og en ny forståelse af værdien af medarbejdernes unikke kvaliteter. Martin Reeves, leder af Boston Consulting Groups tænketank Henderson Institute, deler sine refleksioner med Niels Lunde. 

Niels Lunde: Hvordan tænker en moderne topchef?

Niels Lunde: Hvordan tænker en moderne topchef?

April 22, 2021

Niels Lunde har talt med fem topchefer og sammenligner dem med topcheferne for ti år siden. De fem er Lars Fruergaard Jørgensen, Novo Nordisk, Alexander Lacik, Pandora, Ester Baiget, Novozymes, Jacob Aarup-Andersen, ISS, og Thomas Thune Andersen, Ørsted. Forskellen er tydelig: De moderne topchefer er voldsomt optaget af, at virksomheden skal have et formål, og formålet skal understøttes af kerneforretningen.

Jacob Aarup-Andersen: Stjerner trækker talenter med sig

Jacob Aarup-Andersen: Stjerner trækker talenter med sig

April 15, 2021

"Hvis du bringer en rigtig stjerne ind på et område, så er det ikke et spørgsmål, om du får 20 pct. mere. Du får fem gange eller ti gange mere. Du får signifikant mere ud af det."

Jacob Aarup-Andersen, ny topchef for ISS, har udskiftet seks ud af 12 medlemmer i sin direktion. Hvor kommer denne kompromisløshed fra?

"Når du bringer virkelige kapaciteter ind i din organisation, så trækker det også et helt lag af talenter med sig, så du får en multiplikatoreffekt," siger Jacob Aarup-Andersen, som er leder af næsten en halv million mennesker.

"Jeg har meldt ud, at vi vil være verdens bedste til det vi gør, så er du også nødt til at have verdens bedste spillere på dit hold."

Har du kommentarer til podcasten? Send feedback til podcast@borsen.dk

Podbean App

Play this podcast on Podbean App